| İŞTEN ÇIKARDIĞIMIZI BEN SÖYLEYEMEM! |
16.7.2008 |
|
İş yaşamının bir parçası ama belki de en zor anlarından biri olan tensikat, hem işveren hem de çalışan için genellikle zor bir durumdur. Çalışan neden yetersiz bulunduğunu anlamaya, işveren tarafı da personelinin çalıştığı yerdeki rahatsız olduğu durumları çözmeye çalışır. Karşılıklı yapılan son konuşmalar ise kızgınlık, öfke ve diğer duygusal hassasiyetlerle birleşince iki tarafın da kafasındaki soru işaretlerine çare olmaz.
|
İşten çıkardığımızı ben söyleyemem
Turnover oranını azaltmak isteyen şirketler, ayrılma nedenlerini tespit etmek için veda görüşmelerini danışmanlara devretmeye başladı.
İş yaşamının bir parçası ama belki de en zor anlarından biri olan tensikat, hem işveren hem de çalışan için genellikle zor bir durumdur. Çalışan neden yetersiz bulunduğunu anlamaya, işveren tarafı da personelinin çalıştığı yerdeki rahatsız olduğu durumları çözmeye çalışır. Karşılıklı yapılan son konuşmalar ise kızgınlık, öfke ve diğer duygusal hassasiyetlerle birleşince iki tarafın da kafasındaki soru işaretlerine çare olmaz. Ancak son yıllarda şirketler, yaşadıkları kurumsal problemlere ışık tutmak için çalışan personel kadar işten ayrılan elemanlara da mercek tutmaya başladı. İşten ayrılırken yapılan mülakatlar, işe girişte yapılanlardan belki de daha kritik bir önem taşıyor çünkü. Ancak bu mülakatların yapılma sürecinin tarafsız bir alanda gerçekleşmesinde yarar var. Çünkü aksi takdirde işten çıkarıldığı bilgisini alan çalışan, yaşadığı hayal kırıklığı nedeniyle gereksiz veya yanlı bilgiler verebilir. Dünyada zaten bir süredir uygulanmakta olan işten ayrılma mülakatlarının bir danışmanlık şirketine devredilmesi işi, Türkiye'deki şirketler tarafından da ilgi göremeye başladı. İşten çıkarma mülakatlarını kariyer danışmanlarına devreden şirket sayısı henüz sadece 10. Ancak şirketlerin bu yolla elde ettiği bilgilerin değeri göz önüne alınırsa kısa sürede yaygınlaşacağa benziyor.
Kirli çamaşırlar dökülüyor
Özel kariyer danışmanları tarafından yapılan işten çıkartma mülakatları, çalışan ister tensikat yoluyla ister kendi isteğiyle ayrılsın mutlaka uygulanıyor. Çalışanın memnun olmadığı ve değişmesini istediği durumların sorgulandığı mülakatların ardından şirketlere sorunları ve bu sorunların çözümleri konusunda tavsiyeler veriliyor. Türkiye'de bu uygulamayı ilk başlatan M-Gen Kişisel Gelecek Planlama Merkezi'nin kurucusu Ufuk Tarhan, bu mülakatın çalışanın neden işten çıkartıldığını anlaması ve kendi eksik yönlerini tamamlaması için kritik önem taşıdığını anlatıyor. Tarhan, "Türkiye'de bu mülakatlara genellikle çalışan sayısı 100 kişiden fazla olan çokuluslu şirketler ilgi gösteriyor. Biz şimdiye kadar 10 şirket için bu tarz mülakatlar yaptık. Çalışanların bize aktardığı problemleri daha sonra çözümleriyle birlikte şirketlere raporladık" dedi.
