|
| BANKALARDA EN ÖNEMLİ MOTİVASYON İÇERİDEN ATAMALAR |
20.5.2008 |
|
İstihdam anlamında büyüyen sektörler arasında yer alan bankacılık, özellikle yeni mezunların istihdam edilerek yetiştirilmesi, hızlı yükselme şansı ve yönetici yetiştirme konularında en gelişmiş sektörlerin başında geliyor. 2007 yılında çalışan sayısı 158.534’e ulaşan sektörün, 2008 yılında da büyümeye devam edeceği öngörülüyor.
|
Geçen yıl 15.391 yeni bankacının katıldığı bankacılık sektörü, yaklaşık yüzde 11 oranında büyüdü ve çalışan sayısı 158.534’e ulaştı. Bankaların 2008 yılında da dünya ekonomisindeki kriz ve daralmaya rağmen büyüme planlarını devam ettirecekleri düşünülüyor.
2007 yılında 9.500 kişilik kadro ile 415’i bulan şube sayısına sahip olan Finansbank, 2008 yılında da 1.750 kişiyi daha istihdam etmeyi hedeflemektedir.
Öncelikli tercih içeriden atama
Bankacılık gençlerin gözde sektörleri arasında yer alıyor. Finansbank’ta da olduğu gibi bankacılık sektöründe istihdam edilen gençlerin yükselerek kariyer yapma şansları ise oldukça fazla. Bankalar büyümeyle birlikte, ihtiyaçlarını büyük oranda içeriden karşılama, yöneticilerini içeriden çıkarma yolunu seçiyor.
Çalışanların açılan pozisyonlar ile ilgili düzenli olarak bilgilendirilmesi içinse Kariyer Bültenleri yayınlanıyor.
İşe alımlarda tercih genç mezunlar Bankalar istihdamlarını ağırlıklı olarak yeni mezunlar arasından gerçekleştiriyor.2007 yılında istihdam edilen yeni çalışanların yüzde 75’inin bankacılık sektörüne Finansbank’ta adım attıklarını belirten Finansbank İK, Kalite ve Süreç Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı Murat Bayburtluoğlu, yeni genç mezunları işe alarak yetiştirmeyi tercih ettiklerini söylüyor. Öncelikli tercihlerinin içeriden atamalar olduğunun altını çizenBayburtluoğlu, birçok kişinin terfisinin daha fazla yeni çalışan işe alımı anlamına geldiğini vurguluyor.
Bankalar eğitime özel önem veriyor Bankalar son dönemde teknik bilgileri kendileri tarafından kazandırılacak ve kurum kültürüne bağlı olarak yetişecek yeni mezunları istihdam ediyor. Çalışanlara, işe başlanan ilk günden itibaren bankacılık konusunda gerekli tüm eğitimler veriliyor.
Çalışanını yetiştirmeyi ve geliştirmeyi bir yatırım olarak gören bankalar, eğitime önemli bir bütçe ayırıyorlar. Gerçekleştirilen eğitimler, teknik yeterlilik sağlamanın yanı sıra, yetkinliklerin artırılması ve ortak çalışma kültürü oluşturulması amaçlarına da hizmet ediyor. Finansbank’ta 2007 yılında kişi başına düşen ortalama eğitim süresinin 10-15 gün olarak gerçekleşmesi ve 2008 eğitim bütçesinin sekiz milyon YTL oluşu bankanın eğitime verdiği önemi gösteriyor.
Yönetici yetiştirme politikası Bankalar, yöneticilerinin ve yönetici adaylarının bir üst pozisyona hazırlanmasına oldukça önem veriyor, yıl içinde yüksek performans gösteren ve bir üst pozisyona aday görülen yönetici ve yönetici adaylarına yönelik Yönetici Geliştirme Programları uyguluyorlar.
Sektörde kazandıkları deneyim çalışanlara içeriden atanma fırsatı sağlıyor. Bankalar deneyimli çalışanlar transfer etmek yerine kendi bünyelerinden üst düzey yöneticiler çıkarıyor.
2003 yılından bu yana Finansbank Genel Müdürlüğünü yürüten ve bankanın Yönetim Kurulu Üyesi olan Sinan Şahinbaş, Finansbank’ın içeriden terfi politikasına en iyi örneklerden biri.
Sinan Şahinbaş, iş hayatına Hazine Departmanı’nda Uzman Yardımcısı olarak başladı ve Finansbank İsviçre’de Krediler Bölümü’nde Müdür olarak devam etti. Arada United Garanti Bank International’da çalıştıktan sonra Finansbank Hollanda’nın önce Genel Müdür Yardımcısı sonra da Genel Müdürü oldu. Bu görevinin ardından Türkiye’ye dönerek Kurumsal ve Ticari Bankacılık Genel Müdür Baş Yardımcısı olarak çalıştı. Şahinbaş, 2003’den bu yana da Finansbank Türkiye’nin Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi.
Banka içinden yetişen Genel Müdür Yardımcılarından Alsev Utku da, 1995 yılından bu yana Finansbank’ta çalışıyor. Genel Müdür Yardımcılığı görevine bu yıl atanan Alsev Utku, kariyer yolculuğunu şöyle anlatıyor: "İş hayatına 1994 senesinde Price Waterhouse Coopers’da denetim asistanı olarak başladım. 1995 yılında ise Finansbank Mali Kontrol ve Planlama Bölümü’nde uzman olarak görev yapmaya başladım. 1997 yılına kadar Finansbank Türkiye’de çalıştıktan sonra o dönemde Finansbank’ın yurtdışı iştiraki olan Credit Europe N.V.’de görev yapmak üzere Hollanda’ya tayin oldum ve Mali Kontrol ve Planlama Bölümü’nde Müdür Yardımcısı olarak çalıştım. 1999 yılında Türkiye’ ye dönerek, Finansbank Mali Kontrol ve Planlama Departmanı’nda Müdür olarak görev yapmaya başladım. 1999’dan bu yana aynı departmanda çeşitli görev ve sorumluluklar aldım. 2008 yılı Nisan ayı itibariyle de Finansbank’ın Finansal Raporlama ve Planlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı oldum."
Alsev Utku, Finansbank’taki kariyer fırsatlarını ise şöyle değerlendiriyor: "Finansbank, gençlere gelişim ve yükselme olanağı sağlayan, eğitime önem veren bir banka. Bu özellikleri ile sektörde önemli bir yere sahip. Finansbank, bizlere dinamizmin fazla olduğu bir çalışma ortamı sağlıyor. Hem kişinin hem de kurumun hızla gelişmesine olanak verecek bir çalışma ortamı yaratılıyor. Tüm çalışanlara kendilerini geliştirebilecekleri eğitim olanakları sağlanıyor. Yaş ortalamasına bakıldığında da oldukça genç bir kadro ile bankanın yönetildiği açıkça görülüyor."
İçeriden atamalara diğer bir örnek ise şu an İstanbul 1.Ticari Bölge Müdürlüğünü yürüten Akın Özgen Vezir. Vezir kariyer öyküsünü şu sözler ile aktarıyor: "1992 yılında Garanti Bankası Çukurova Bölge Müdürlüğü’nde Mali Analist olarak bankacılığa adım attım. 1996 yılında Finansbank’a transfer olarak Gaziantep ve Adana şubelerinin kuruluşlarında görev aldım. 1998 yılında grup bankası Finansbank (Suisse) SA’ya tayin olarak Kurumsal Bankacılık bölümünde çalışmak üzere Cenevre’ye gittim. 1999 yılında Türkiye’ye Gaziantep Şube Müdürü olarak geri dönüş yaptım. 2000 yılında Bayrampaşa Şube Müdürü olarak atandım ve burada 7 yıl görev yaptım. 2007 yılında Ticari Bankacılık - Anadolu 2.Ticari Bölge Müdürü olarak atandım. 2008 yılı Ocak ayında ise İstanbul 1.Ticari Bölge Müdürü oldum."
Akın Özgen Vezir Finansbank’ta başarıya giden tek bir yol olduğunu belirtiyor ve şunları vurguluyor: "Finansbank’ta en alttan başlayıp yükselen kişilere baktığınızda çok önemli bir ortak kavram öne çıkar: İşinin sahibi olmak. Bence bir Finansbank çalışanını diğer banka çalışanlarından ayıran en belirgin özellik de budur. Çalışanlar bu kuruma gönülden bağlıdır. İşimiz bizim gurur kaynağımızdır. İş yapmak için sonuna kadar mücadele ederiz. Bu yüzden başarı doğaldır."
Sektörde yönetici yaş ortalaması düşük Bankacılık sektöründe, yönetici kademesi de dahil olmak üzere genelde yaş ortalaması 30’larda seyrediyor. Bunun en önemli nedenlerinden biri sektördeki büyüme ile birlikte çoğalan içeriden atamalar. Giriş pozisyonunda göreve başlayan yeni mezun çalışanlar, 1-2 yıl içinde bir üst unvana gelme şansına sahip oluyor.
İK departmanları önem kazandı Bankalar en önemli aktifleri olan insan kaynağını etkin yönetmek ve çalışanlarına daha iyi hizmet edebilmek amacıyla İnsan Kaynakları departmanlarını yeterli nitelikte ve sayıda çalışanla oluşturuyor. Finansbank İnsan Kaynakları Planlama departmanı da 24 çalışanı ile işe alım ve kariyer yönetimi çalışmalarını sürdürüyor.
|
|
Oy vermek için yetkiniz yok. Lütfen giriş yapınız.
|
|
|
