Gelişen pazarlar ve değişen teknolojiye ayak uydurma telaşındaki üst düzey yöneticiler giderek gelenekçi yönetim tarzını terk etmeye başladı. Hızlı karar veren, risk alabilen, inovatif CEO’ların öne çıktığı iş dünyasında, başarının yolu artık yaratıcılıktan geçiyor.
IBM 2010 Küresel CEO Araştırması da bu durumu doğrular nitelikte. Araştırmaya göre yaratıcı liderler, karmaşıklığın yönetilmesinde, gizlenmesinde veya ortadan kaldırılmasında, tamamen farklı varsayımları temel alan yeni iş modelleri tanımlıyor. Sektör, işletme ve gelir modellerinin statükosunu kırmaya daha hazırlıklı olan yaratıcı liderlerin yüzde 81’i ise inovasyonu temel yetenekler arasında üst sıralarda konumlandırıyor.
Araştırmaya aralarında Türkiye’nin de bulunduğu 60 ülkeden bin 500'den fazla CEO katılmış. Sanayiden kamuya, dağıtımdan finans sektörüne kadar 33 sektörün temsilcisinin yer aldığı araştırmada Asya, Avrupa ve Kuzey Amerika'daki CEO'ların farklı stratejik endişe ve öncelikleri, ‘bölgesel farklılıklar’ olarak yer alıyor.
Karmaşık günler kapıda
İş dünyasında başarılı olmak isteyen kamu ve özel sektör yöneticilerinin dikkat, yönetim disiplini, bütünlük ve vizyondan çok yaratıcılığa gereksinim duyduklarını belirten IBM İş Değeri Enstitüsü Küresel Lideri Peter J. Korsten, araştırmadan bugünkü iş ortamının belirsiz olduğu, giderek daha karmaşık hale geleceği sonucuna ulaştıklarını söylüyor. Korsten, karmaşıklıktan yararlanan CEO’ların ise yaratıcı liderlik, müşteri ilişkilerinin yenilenmesi ve işletim becerisi oluşturma üzerinde yoğunlaştığını ifade ediyor.
Katılımcı CEO’lar beş yıl içinde yeni kaynaklardan elde edilecek gelirlerini iki katına çıkarmaları gerektiğini belirtiyor. Yüzde 79’u ise ekonomik gücün hızla gelişmekte olan pazarlara doğru kayacağı kanaatinde. Gelecek beş yılda stratejilerini gerçekleştirmek açısından en önemli boyut olarak müşteriyle daha fazla yakınlaşmayı seçen CEO’ların oranı ise yüzde 88.
Değişimi yönetmek önemli
Üst düzey yöneticilerin değişen teknolojiyi, pazarları ve rakiplerin yatırımlarını her an takip etmek durumunda olduklarını söyleyen E&E Group Yönetici Ortağı Kıvanç Ersöz, yönetimlerde esnek çözümler üretebilen ve hızlı hareket edebilen CEO’ların bulunması gerektiğini belirtiyor. “Devleşen şirketlerde megolomani artar ve müşteriden uzaklaşmaya başlarlar” diyen Ersöz, yaratıcı CEO’ların beş yıllık kalkınma planlarında müşterilerine önem vermelerini de doğru bir adım olarak nitelendiriyor.
